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我怎麼去追一個獅子女?怎麼跟他聊天?怎麼知道他對我有意思!認識陰道泡泡襪的由來當兵要帶什麼東西uxxy5stefaneacc
3/10/2010 「蘇貞昌、朱立倫 藍綠兩大Ａ咖 點燃接班戰火」
蘇貞昌、朱立倫 藍綠兩大Ａ咖 點燃接班戰火
蘇貞昌參選北市，朱立倫動向未定，但可以確定的是，兩人已為藍綠接班梯隊之爭，揭開序幕。
摘錄自：天下雜誌電子報%26nbsp; 2010/3/10
作者：彭昱融 出處：天下雜誌
三月三日午時，台北大龍峒。
保安宮內萬頭攢動，香煙繚繞彷彿年後瞬息萬變的台灣政局。
閉眼向保生大帝上完香後，蘇貞昌踏上中庭講台，用他一貫沙啞而振奮人心的嗓音，宣布參選台北市長，揮舞著大動作手勢吼出：「選就要選贏，選贏就要做好，就要做滿，我就不選二○一二總統！」
兩年前蘇貞昌在同一個地方誓師參與總統大選，最後卻以敗北收場。
沉潛兩年後他的這步棋，硬生生把國民黨在新北市協調「周（錫偉）下朱（立倫）上」的賽局陣勢給打亂，壓力全集中到現任市長郝龍斌身上。
表面上這是場新北市、台北市的雙城之爭，其實卻拉開了二○一二到二○一六年，藍綠接班梯隊交替的序幕。
「他（蘇貞昌）一定會過橋回老地盤北縣全力輔選，等於一次選兩都，」一位資深媒體人分析。
北縣北市合計四百七十五萬、佔全台近三分之一的「北都」選民，將是六十二歲的蘇貞昌，政治生涯三十年來最大、甚至可能是最後的一場政治豪賭。這也將是四十七歲的朱立倫從政十二年一路順利以來，最艱困的一戰。
草根執行力vs.招商財經專業
目前藍綠雙方呼聲最高的蘇貞昌與朱立倫，將是決定未來十年台灣政治發展的關鍵人物。
儘管蘇貞昌與朱立倫都有主掌百萬人大都市的行政歷練，然而兩人的人格特質、領導風格、政商關係、或用人哲學卻大不相同。
決心「衝」向台北市而不回鍋新北市的決定，正好透出蘇貞昌獅子座、勇於突破的客家硬頸性格。一九九三年屏東連任失敗，沉潛後轉戰北縣立委、縣長成功就是最好的例子。
而他接近完美主義、全年無休的偏執「鐵血」性格，也在北縣長任內一掃公務人員的官僚習氣。
「累歸累，但換來的是身為公務員的成就感，和民眾信任，」十年前擔任蘇貞昌立委助理就跟在蘇身邊的重要文膽、民進黨文宣部主任廖志堅，永遠都記得某年大年初二，台北縣發生瓦斯氣爆，縣府所有一級主管不待通知，當下從全台各地北返抵達現場的效率。
以效率與執行力著稱的縣府團隊，在兩屆縣長任內整建二重疏洪道、漁人碼頭、十三行博物館、追風廣場，卻也留下近八百億元的縣府負債。
相較之下，留美會計博士、雙子座的朱立倫，則具有國際視野、數字管理、橫向溝通的長才。
核心幕僚分析，朱立倫打破各局處本位主義、橫向連結設立單一窗口，以高度行政效能協助企業取得用地、解決排水等問題，也因此幾乎年年招商全國冠軍。招商創造就業機會後，更設立超過四十五所學校，解決民眾工作與教育兩大問題。
桃園縣民人數，在朱立倫兩屆縣長任內增加二十六萬人，成為全台灣平均年齡最低的年輕城市。初入中央歷練的朱立倫，更在去年底副閣揆剛上任時即接手高鐵難題，成功化解高鐵財務危機。
但政治評論家南方朔則提醒，過度強調朱在桃園的政績，可能陷入和當年馬英九相同的「形象大於實質」、「把時勢當成本領」危機。「如果八年桃園政績真的這麼好，朱立倫連任時大勝十八萬票，為何到了吳志揚卻只小贏五萬票？」南方朔不客氣地問。
蘇式用人哲學：清廉操守
在建立政治班底與用人哲學上，蘇貞昌首重操守、不分省籍黨派；朱立倫則向來大膽用人、樂於將手下強將「出借」，讓人才開枝散葉。
「蘇仔用人，操守是第一天條，沒有討價還價的餘地，」廖志堅回憶，曾有一位縣長司機循私向秘書處要公務手機，蘇貞昌得知後當下將他開除。縣府主管若和業務相關業者私下吃飯，同樣處分。操守之外，他用人則不分省籍黨派，縣長任內的農業局長郭步雲、地政局長都是資深國民黨員。
從政三十年，嚴以律己的蘇貞昌沒有被牽扯為走「夫人路線」，也是最能重振民進黨「清廉、勤政、愛鄉土」精神的領袖。
仔細觀察蘇貞昌身邊的核心幕僚，不論是重要策士、台大教授林萬億，前行政院秘書長林錫耀，前機要秘書、民進黨台北縣黨部主委吳秉叡，前民政局長、負責基層組織經營的張宏陸，都是超過十年的戰友。
一位熟悉蘇貞昌超過十年的資深政治記者分析，直言不諱、重操守勝於能力、不易信任人、極度要求細節的「酷吏」性格，使他得罪不少人。不願與灰色人物妥協的用人原則，也成為蘇貞昌打造政治班底、往高位發展的限制，「很可能像陳定南一樣，發展受限。」
朱式用人哲學：開枝散葉
朱立倫用人上則是「大膽進用」，與「開枝散葉」哲學。
首先他肯重用年輕人當一級主管。前環保局長蘇俊賓、及積極招商而受宏達電等企業肯定的前工商發展局局長江俊霆，都是六年級生。
朱立倫也敢大膽提拔晉用不熟識的人才。縣長任內的衛生局長林雪蓉，就是他在未曾共事、打聽能力後，直接在台大研究室約見，立刻向中央的疾管局求才任用。
入閣後，朱立倫也積極推薦過去的團隊成員進入中央，進一步在出身地方、對民意掌握高的能力之上增添中央歷練。
縣府團隊林雪蓉擔任衛生署食品藥物管理局副局長、教育處長張明文擔任教育部中教司長、消防局長石增剛擔任消防署副署長、警察局局長林德華則出任刑事警察局長。
「借將」更是朱立倫締結政治人脈的關鍵。例如，他將手下大將、桃園縣工商發展投資策進會總幹事姜松茂，出借給急於招商的苗栗縣長劉政鴻擔任工商發展處長，二○○八年幫苗栗縣獲得全國招商冠軍、經濟部獎金一億元。去年底的縣市長選舉，朱立倫更派曾任縣府七個局處秘書的核心幕僚陳冠義，到新竹幫邱鏡淳打贏選戰、擔任機要秘書。
企業人脈：中小企業vs.大企業
對政治人物來說，企業人脈就和戰時糧草一樣重要，蘇貞昌和朱立倫也有截然不同的經營策略。
有別於陳水扁複雜的企業政商關係，蘇貞昌長期以來刻意和大企業保持距離，僅在北縣長任內因積極解決新板特區大遠百建設困難、土城頂埔科技園區用地、八里汙水處理場公共藝術贊助，而和遠東徐旭東、鴻海郭台銘、台塑王永在維持友好關係。
聚沙成塔的中小企業，也成為蘇貞昌獨特的企業人脈經營。他在行政院長任內新聘的政務顧問中，企業人士也只有北縣建商三星營造董事長張登金、三重天外天有線電視董事長李玉泉。
朱立倫財經專業的背景，加上工商大縣桃園縣的經歷，則讓他與在地大企業維持友好關係。
除了留美期間即熟識的裕隆汽車嚴凱泰、友人尹衍樑外，朱立倫任縣長時，改造了其他縣市多半用來酬庸的工商發展投資策進會（簡稱工策會），成為地方政府、企業、管理學者、水電土地單位協調平台。單一窗口第一時間解決企業土地、水電、環保等困難，也因此建立友好關係。
攤開朱立倫任內的桃園縣工策會委員名單：廣達董事長林百里、宏達電執行長周永明、華亞科總經理高啟全、明基友達董事長李焜耀，皆名列其中。
不為外人所知的是，蘇貞昌在總統敗選後的兩年，幫助他最多的是他的三個女兒。外號「巧1」、同是律師出身的大女兒巧慧，是脾氣暴躁的蘇貞昌身邊最有力的安定劑。一位資深政治記者描述，「只有巧慧的話，蘇貞昌聽得進去。」
文筆最好、政治敏感度高的「二妞妞」巧玲，則常透過Skype和蘇貞昌擬定論述、策略。個性最活潑外向、紐約大學互動傳播專業碩士畢業的「巧3」巧純，則協助蘇貞昌建立部落格、噗浪、推特，舉辦數百人的噗友網聚，拉近蘇貞昌與年輕人的距離。
兩大Ａ咖 截長補短拚接班
深知自己在國際經驗和財經專業上較弱的蘇貞昌，目前更積極招募具國際經驗的幕僚、草擬政見白皮書。
去年甫任副閣揆的朱立倫，則積極擔任行政院四十幾個委員會委員，加緊補足中央歷練。
儘管在雙城之戰中擦身而過，朱立倫與蘇貞昌，已經為二○一二到二○一六藍綠接班梯隊，拉出A咖對決的序幕。
我怎麼去追一個獅子女?怎麼跟他聊天?怎麼知道他對我有意思!認識陰道泡泡襪的由來當兵要帶什麼東西uxxy5stefaneacc
3/10/2010 「蘇貞昌、朱立倫 藍綠兩大Ａ咖 點燃接班戰火」
蘇貞昌、朱立倫 藍綠兩大Ａ咖 點燃接班戰火
蘇貞昌參選北市，朱立倫動向未定，但可以確定的是，兩人已為藍綠接班梯隊之爭，揭開序幕。
摘錄自：天下雜誌電子報%26nbsp; 2010/3/10
作者：彭昱融 出處：天下雜誌
三月三日午時，台北大龍峒。
保安宮內萬頭攢動，香煙繚繞彷彿年後瞬息萬變的台灣政局。
閉眼向保生大帝上完香後，蘇貞昌踏上中庭講台，用他一貫沙啞而振奮人心的嗓音，宣布參選台北市長，揮舞著大動作手勢吼出：「選就要選贏，選贏就要做好，就要做滿，我就不選二○一二總統！」
兩年前蘇貞昌在同一個地方誓師參與總統大選，最後卻以敗北收場。
沉潛兩年後他的這步棋，硬生生把國民黨在新北市協調「周（錫偉）下朱（立倫）上」的賽局陣勢給打亂，壓力全集中到現任市長郝龍斌身上。
表面上這是場新北市、台北市的雙城之爭，其實卻拉開了二○一二到二○一六年，藍綠接班梯隊交替的序幕。
「他（蘇貞昌）一定會過橋回老地盤北縣全力輔選，等於一次選兩都，」一位資深媒體人分析。
北縣北市合計四百七十五萬、佔全台近三分之一的「北都」選民，將是六十二歲的蘇貞昌，政治生涯三十年來最大、甚至可能是最後的一場政治豪賭。這也將是四十七歲的朱立倫從政十二年一路順利以來，最艱困的一戰。
草根執行力vs.招商財經專業
目前藍綠雙方呼聲最高的蘇貞昌與朱立倫，將是決定未來十年台灣政治發展的關鍵人物。
儘管蘇貞昌與朱立倫都有主掌百萬人大都市的行政歷練，然而兩人的人格特質、領導風格、政商關係、或用人哲學卻大不相同。
決心「衝」向台北市而不回鍋新北市的決定，正好透出蘇貞昌獅子座、勇於突破的客家硬頸性格。一九九三年屏東連任失敗，沉潛後轉戰北縣立委、縣長成功就是最好的例子。
而他接近完美主義、全年無休的偏執「鐵血」性格，也在北縣長任內一掃公務人員的官僚習氣。
「累歸累，但換來的是身為公務員的成就感，和民眾信任，」十年前擔任蘇貞昌立委助理就跟在蘇身邊的重要文膽、民進黨文宣部主任廖志堅，永遠都記得某年大年初二，台北縣發生瓦斯氣爆，縣府所有一級主管不待通知，當下從全台各地北返抵達現場的效率。
以效率與執行力著稱的縣府團隊，在兩屆縣長任內整建二重疏洪道、漁人碼頭、十三行博物館、追風廣場，卻也留下近八百億元的縣府負債。
相較之下，留美會計博士、雙子座的朱立倫，則具有國際視野、數字管理、橫向溝通的長才。
核心幕僚分析，朱立倫打破各局處本位主義、橫向連結設立單一窗口，以高度行政效能協助企業取得用地、解決排水等問題，也因此幾乎年年招商全國冠軍。招商創造就業機會後，更設立超過四十五所學校，解決民眾工作與教育兩大問題。
桃園縣民人數，在朱立倫兩屆縣長任內增加二十六萬人，成為全台灣平均年齡最低的年輕城市。初入中央歷練的朱立倫，更在去年底副閣揆剛上任時即接手高鐵難題，成功化解高鐵財務危機。
但政治評論家南方朔則提醒，過度強調朱在桃園的政績，可能陷入和當年馬英九相同的「形象大於實質」、「把時勢當成本領」危機。「如果八年桃園政績真的這麼好，朱立倫連任時大勝十八萬票，為何到了吳志揚卻只小贏五萬票？」南方朔不客氣地問。
蘇式用人哲學：清廉操守
在建立政治班底與用人哲學上，蘇貞昌首重操守、不分省籍黨派；朱立倫則向來大膽用人、樂於將手下強將「出借」，讓人才開枝散葉。
「蘇仔用人，操守是第一天條，沒有討價還價的餘地，」廖志堅回憶，曾有一位縣長司機循私向秘書處要公務手機，蘇貞昌得知後當下將他開除。縣府主管若和業務相關業者私下吃飯，同樣處分。操守之外，他用人則不分省籍黨派，縣長任內的農業局長郭步雲、地政局長都是資深國民黨員。
從政三十年，嚴以律己的蘇貞昌沒有被牽扯為走「夫人路線」，也是最能重振民進黨「清廉、勤政、愛鄉土」精神的領袖。
仔細觀察蘇貞昌身邊的核心幕僚，不論是重要策士、台大教授林萬億，前行政院秘書長林錫耀，前機要秘書、民進黨台北縣黨部主委吳秉叡，前民政局長、負責基層組織經營的張宏陸，都是超過十年的戰友。
一位熟悉蘇貞昌超過十年的資深政治記者分析，直言不諱、重操守勝於能力、不易信任人、極度要求細節的「酷吏」性格，使他得罪不少人。不願與灰色人物妥協的用人原則，也成為蘇貞昌打造政治班底、往高位發展的限制，「很可能像陳定南一樣，發展受限。」
朱式用人哲學：開枝散葉
朱立倫用人上則是「大膽進用」，與「開枝散葉」哲學。
首先他肯重用年輕人當一級主管。前環保局長蘇俊賓、及積極招商而受宏達電等企業肯定的前工商發展局局長江俊霆，都是六年級生。
朱立倫也敢大膽提拔晉用不熟識的人才。縣長任內的衛生局長林雪蓉，就是他在未曾共事、打聽能力後，直接在台大研究室約見，立刻向中央的疾管局求才任用。
入閣後，朱立倫也積極推薦過去的團隊成員進入中央，進一步在出身地方、對民意掌握高的能力之上增添中央歷練。
縣府團隊林雪蓉擔任衛生署食品藥物管理局副局長、教育處長張明文擔任教育部中教司長、消防局長石增剛擔任消防署副署長、警察局局長林德華則出任刑事警察局長。
「借將」更是朱立倫締結政治人脈的關鍵。例如，他將手下大將、桃園縣工商發展投資策進會總幹事姜松茂，出借給急於招商的苗栗縣長劉政鴻擔任工商發展處長，二○○八年幫苗栗縣獲得全國招商冠軍、經濟部獎金一億元。去年底的縣市長選舉，朱立倫更派曾任縣府七個局處秘書的核心幕僚陳冠義，到新竹幫邱鏡淳打贏選戰、擔任機要秘書。
企業人脈：中小企業vs.大企業
對政治人物來說，企業人脈就和戰時糧草一樣重要，蘇貞昌和朱立倫也有截然不同的經營策略。
有別於陳水扁複雜的企業政商關係，蘇貞昌長期以來刻意和大企業保持距離，僅在北縣長任內因積極解決新板特區大遠百建設困難、土城頂埔科技園區用地、八里汙水處理場公共藝術贊助，而和遠東徐旭東、鴻海郭台銘、台塑王永在維持友好關係。
聚沙成塔的中小企業，也成為蘇貞昌獨特的企業人脈經營。他在行政院長任內新聘的政務顧問中，企業人士也只有北縣建商三星營造董事長張登金、三重天外天有線電視董事長李玉泉。
朱立倫財經專業的背景，加上工商大縣桃園縣的經歷，則讓他與在地大企業維持友好關係。
除了留美期間即熟識的裕隆汽車嚴凱泰、友人尹衍樑外，朱立倫任縣長時，改造了其他縣市多半用來酬庸的工商發展投資策進會（簡稱工策會），成為地方政府、企業、管理學者、水電土地單位協調平台。單一窗口第一時間解決企業土地、水電、環保等困難，也因此建立友好關係。
攤開朱立倫任內的桃園縣工策會委員名單：廣達董事長林百里、宏達電執行長周永明、華亞科總經理高啟全、明基友達董事長李焜耀，皆名列其中。
不為外人所知的是，蘇貞昌在總統敗選後的兩年，幫助他最多的是他的三個女兒。外號「巧1」、同是律師出身的大女兒巧慧，是脾氣暴躁的蘇貞昌身邊最有力的安定劑。一位資深政治記者描述，「只有巧慧的話，蘇貞昌聽得進去。」
文筆最好、政治敏感度高的「二妞妞」巧玲，則常透過Skype和蘇貞昌擬定論述、策略。個性最活潑外向、紐約大學互動傳播專業碩士畢業的「巧3」巧純，則協助蘇貞昌建立部落格、噗浪、推特，舉辦數百人的噗友網聚，拉近蘇貞昌與年輕人的距離。
兩大Ａ咖 截長補短拚接班
深知自己在國際經驗和財經專業上較弱的蘇貞昌，目前更積極招募具國際經驗的幕僚、草擬政見白皮書。
去年甫任副閣揆的朱立倫，則積極擔任行政院四十幾個委員會委員，加緊補足中央歷練。
儘管在雙城之戰中擦身而過，朱立倫與蘇貞昌，已經為二○一二到二○一六藍綠接班梯隊，拉出A咖對決的序幕。
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