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陌生拜訪保險virginhassshawanar媽媽節卡片
3/3/2013 「「名車、美女、派對…我膩了！」分析師的第二人生告白」
「名車、美女、派對…我膩了！」分析師的第二人生告白
摘錄自：天下雜誌電子報%26nbsp; 2013/1/29
2013-01-23天下雜誌 515期 作者：林昭儀
金融海嘯後，愈來愈多年薪數百萬的外資金融人，從驚濤駭浪的商場中，急流勇退，從頭再創人生高峰。
二○一二年，是某外資銀行亞洲區首席經濟學家陳其輝（化名）入行以來，最不堪回首的一年。
先是分紅時，收到僅港幣一塊錢的「獎金」。接著是，放完年假第一天上班，桌上靜靜躺著一封人事部發出，卻無人簽名的信：
「感謝你多年以來對公司的貢獻……特此通知，你的最後上班日為Ｘ月Ｘ日。」
陳其輝腦中「轟」的一聲。人事部主管支吾其詞，大老闆說會幫他主持公道。
但，從此石沉大海，老闆再沒回音。當初被高薪挖角，如今莫名去職，一手建立起的研究團隊，也樹倒猢猻散。
「這是外資典型的鬥爭模式，」在外資圈多年的一名人士指出，「景氣不好，就是派系剷除異己的良機。」
○八年雷曼兄弟倒閉、掀起金融海嘯以來，「華爾街」，這個被視為點石成金的夢幻王國，形象也隨之崩潰。各大外資金融機構，也在全球展開一波波無情的縮編裁員。
早在海嘯之前，花旗、瑞士信貸、瑞銀集團、德意志銀行等外商銀行，在台灣已透過裁員或遇缺不補，進行瘦身。甚至把一些部門移至外地，乾脆退出台灣。
外資金童，表面風光，實則身處殘酷現實的殺戮戰場。許多外資金融人不願等大刀揮向自己，產業界一有好的機會，大多願意到企業裡出任投資人關係主管、財務長、營運長，或執行長的職位。
類似的例子，在「天王、天后」級的分析師中並不少見：聯電財務長劉啟東、國泰金控投資長程淑芬、宏達電財務長張嘉臨、金融研訓院院長鄭貞茂等，都是外資圈紅人順利轉換跑道到產業界、金融界和學界的例子。
從被市場捧上天，再回到地球表面。外資金童的「第二人生」，可以很安全，但有些人卻選擇冒險。
在美國見證次貸風暴，年輕的德意志銀行風險分析師陳翰林，也看清紙醉金迷的海市蜃樓終會有結束的一天，毅然回到台灣創業。
二○一一年，被《機構投資人》雜誌（Institutional Investor）選為，台灣區最佳分析師之一的摩根士丹利台灣區策略分析師王安亞，毅然在事業如日中天時，遞出辭呈，理由是「個人生涯規劃」，走上篳路藍縷的創業之路。
從敦化南路坐擁無敵景觀、氣派豪華的遠企，換成忠孝東路五段的小辦公室。這樣的轉換，需要過人的勇氣。
易訂網執行長 陳翰林：相信自己能改變世界的餐廳
易訂網（EZTable）在八德路和復興南路口辦公室的玻璃窗上，貼著斗大的兩行字：只有那些瘋狂到相信自己可以改變餐廳的人，才能改變世界的餐廳。
這句話熟悉，原來是借用賈伯斯的「只有那些瘋狂到相信自己可以改變世界的人，才能改變世界。」
三十歲的陳翰林，謙稱自己不能算是「外資金童」，只是曾在美國避險基金公司和投資銀行打過滾而已。
他從美國加州大學洛杉磯分校攻讀應用數學所畢業後，在避險基金擔任風險分析師，又在德意志銀行的高薪挖角下，到固定收益部門總共待了三年多。年方二十幾歲的他，當時年薪已將近三百萬台幣。
「公司把整艘船包下來，在芝加哥的河上開派對、開最昂貴的跑車、美女如雲，這樣的日子，過久了也會厭煩，」陳翰林說。
次級房貸風暴發生前的半年多，股市依然長紅，但主管不斷把他們找進去開冗長的檢討會議時，陳翰林已看出苗頭不對，他決定趁早行動。
辭去美國的投資銀行工作後，他和國中死黨顏士棋、顏嘉楠、謝智倫合夥，在○八年創立網路公司，推出類似美國OpenTable的餐廳雲端訂位系統服務。
選在景氣最低迷的○八年創業，竟能存活到現在，還能得到破壞性創新大師克里斯汀生、創投業者林之晨，與台灣網路創業傳奇人物何英圻的投資，聽起來太不可思議。
「景氣最差時，才是EZTable這種顛覆餐廳傳統商業模式的破壞式創新企業最好的機會，」陳翰林說。景氣好時，五星級大餐廳對他們不屑一顧，但在金融海嘯時期，一週只能做到三、四桌生意，讓這些閒到發慌的大老闆，願意死馬當活馬醫，給他們機會。
陳翰林承認，這過程並非一帆風順，幾度「幾乎game over」，但每次都有貴人相助。尤其是克里斯汀生教授的兒子，密切關心他們，也幫助他建立很多管理制度。
現在，易訂網已經有超過三十萬個會員，每個月超過十萬人次使用訂位服務和購買餐券。另在上海推出了在地化的服務，並將在未來幾年，繼續向東南亞城市如吉隆坡、曼谷、雅加達和馬尼拉拓展。
「創業就像衝浪一樣，要在沒浪的時候就做好準備。浪來了，不能有太多猶豫，要抓住時機站上去，」陳翰林說。「我迫不及待等下一波的不景氣，讓我可以再找到新的切入點。」
睿騰總經理 王安亞：價值被發現只是早晚的問題
三十七歲創業，是王安亞三十歲時對太太立下的志願。一一年九月，他真的實現了諾言，離開二十一歲就入行的華爾街，成立睿騰管理顧問公司和三個創投公司。
王安亞的紀律和嚴謹是出了名的。年產二五○篇以上的研究報告，一年至少六個月在海外出差。卻還能每週六凌晨回到台灣，早上陪女兒練球，週日晚上又飛回去出差。他將這樣的鐵人意志，貫徹在他自己創立的事業上。
王安亞指出，台灣有一千五百家上市公司，外資只追蹤前一百家，本土券商只追蹤前三、四百家，等於有一千家企業姥姥不疼、舅舅不愛。「這裡面，不乏體質和潛力都不錯，但價值被低估的公司。這些公司就是我的機會。」王安亞說。
而這些企業，有些完全不知道如何經營投資人關係。
「生產法國波爾多紅酒的農民也很低調，不知道推銷。但有了會講故事的人，把波爾多紅酒塑造成搶手商品，」王安亞自信地講述創業理念，「我就是希望扮演這樣的角色，讓外國投資人認識這些台灣公司。」
目前，王安亞公司規模不算大，只投資上市櫃股票，因為相信市場上的價格最真實。
創業，讓他看清自己不過是個凡夫俗子。「以前在公司，都是計程車一招就走，機票、旅館，秘書都幫你訂好。但創業後，竟發現自己連捷運的路線都搞不定，」王安亞苦笑。
「在大公司底下，容易忽略其他人的貢獻，」王安亞說，離開外資，自己要鉅細靡遺、從無到有把公司建立起來，才真正感到自己的渺小。
「以前只要寫報告就好，如果某公司後來表現不如預期，還可以說，是因為他們沒有照我說的那樣做。但現在是自己投資，就發現自己沒有原先想像那麼厲害，沒有那種扭轉市場的能力，」王安亞說。
回歸平淡後，王安亞謙虛地說，第一支基金從一一年十月以來的表現「還可以」，報酬率將近三成。
王安亞指出，現在台灣市場過度集中化，對於不盲從主流而堅持價值投資的他，是一個風險。但「現在被低估，不可能永遠被低估，價值被發現只是早晚的問題，」王安亞說。
慈濟宗教處主任 謝景貴：看到災民的雀躍就值得
同樣出身外資圈，謝景貴卻選擇了完全不一樣的第二人生。
從私人銀行轉戰外資券商，為高資產客戶操盤，三十幾歲時年薪就有五、六百萬台幣。
謝景貴回憶說，在外資工作時，總不免會被人性的「貪」所引誘，會用一些技巧，說服客戶做交易。
「心裡覺得愧疚，告訴自己以後要正派一點，但往往維持個三、五天就故態復萌。因為在紐約股市完成交易，一算就可知道大概有多少錢進帳，那種刺激，讓人很難回到本性。」他說。
「我不喜歡那時的自己。但大家都會告訴我，要做善事很好啊，你可以多賺些錢，等六十歲退休後再去做，」謝景貴說。
一九九○年的某個晚上，他在家裡看到電視上的證嚴法師說，當看到苦難，大家一起出力去幫忙，就有如「一眼觀時千眼觀、一手動時千手動」。他受到極大震撼。
「她的聲音很輕、很柔，卻打動了我心裡的那根弦，我開始知道自己想做什麼，」謝景貴說。
謝景貴的父親是最高法院退休法官，為了父親的期望，他去念法律系。看到同學都嚮往去外資工作，他就去外資金融機構應徵，謝景貴認為，之前，自己一直都是個隨波逐流的人。
一九九六年，他離開美林證券，加入慈濟，成為全職行政人員。從此上山下海，在全球八十幾個國家，走過地震、饑荒、洪澇、乾旱、戰亂以及海嘯肆虐後的大地，協助災後的人道救助與物資補給。
助人，一點也不容易。必須克服惡劣的氣候、環境與地形，還要能在對方懷疑動機時，忍辱負重，耐心解釋。甚至，連在台灣也會有人質疑，台灣自己人不救，為什麼要救到海外去？
有次，在伊朗賑災時，約定載送糧食的卡車竟然半夜才到。但司機急著要在一小時內開走，要求慈濟的人員馬上把糧食搬下來。
二話不說，身高才一六五，體重六十七公斤的謝景貴和幾位志工，拚了命把一整卡車、每袋五十公斤的米，連拖帶拽地卸下卡車。
謝景貴說，大家搬完後都虛脫了，「但再累都不會抱怨，因為多扛一袋米，就能多一個家庭有飯吃。」放下物質名利的謝景貴說，他現在比以前睡得香甜安穩多了。
王安亞
曾任：摩根士丹利台灣區策略分析師、瑞士信貸、花旗銀行、高盛證券半導體分析師
現任：睿騰管理顧問公司總經理
陳翰林
曾任：美國避險基金、德意志銀行風險分析師
現任：易訂網（EZTable）執行長
謝景貴
曾任：花旗銀行副理、加拿大皇家銀行經理、美林證券財務顧問
現任：慈濟宗教處主任
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3/3/2013 「「名車、美女、派對…我膩了！」分析師的第二人生告白」
「名車、美女、派對…我膩了！」分析師的第二人生告白
摘錄自：天下雜誌電子報%26nbsp; 2013/1/29
2013-01-23天下雜誌 515期 作者：林昭儀
金融海嘯後，愈來愈多年薪數百萬的外資金融人，從驚濤駭浪的商場中，急流勇退，從頭再創人生高峰。
二○一二年，是某外資銀行亞洲區首席經濟學家陳其輝（化名）入行以來，最不堪回首的一年。
先是分紅時，收到僅港幣一塊錢的「獎金」。接著是，放完年假第一天上班，桌上靜靜躺著一封人事部發出，卻無人簽名的信：
「感謝你多年以來對公司的貢獻……特此通知，你的最後上班日為Ｘ月Ｘ日。」
陳其輝腦中「轟」的一聲。人事部主管支吾其詞，大老闆說會幫他主持公道。
但，從此石沉大海，老闆再沒回音。當初被高薪挖角，如今莫名去職，一手建立起的研究團隊，也樹倒猢猻散。
「這是外資典型的鬥爭模式，」在外資圈多年的一名人士指出，「景氣不好，就是派系剷除異己的良機。」
○八年雷曼兄弟倒閉、掀起金融海嘯以來，「華爾街」，這個被視為點石成金的夢幻王國，形象也隨之崩潰。各大外資金融機構，也在全球展開一波波無情的縮編裁員。
早在海嘯之前，花旗、瑞士信貸、瑞銀集團、德意志銀行等外商銀行，在台灣已透過裁員或遇缺不補，進行瘦身。甚至把一些部門移至外地，乾脆退出台灣。
外資金童，表面風光，實則身處殘酷現實的殺戮戰場。許多外資金融人不願等大刀揮向自己，產業界一有好的機會，大多願意到企業裡出任投資人關係主管、財務長、營運長，或執行長的職位。
類似的例子，在「天王、天后」級的分析師中並不少見：聯電財務長劉啟東、國泰金控投資長程淑芬、宏達電財務長張嘉臨、金融研訓院院長鄭貞茂等，都是外資圈紅人順利轉換跑道到產業界、金融界和學界的例子。
從被市場捧上天，再回到地球表面。外資金童的「第二人生」，可以很安全，但有些人卻選擇冒險。
在美國見證次貸風暴，年輕的德意志銀行風險分析師陳翰林，也看清紙醉金迷的海市蜃樓終會有結束的一天，毅然回到台灣創業。
二○一一年，被《機構投資人》雜誌（Institutional Investor）選為，台灣區最佳分析師之一的摩根士丹利台灣區策略分析師王安亞，毅然在事業如日中天時，遞出辭呈，理由是「個人生涯規劃」，走上篳路藍縷的創業之路。
從敦化南路坐擁無敵景觀、氣派豪華的遠企，換成忠孝東路五段的小辦公室。這樣的轉換，需要過人的勇氣。
易訂網執行長 陳翰林：相信自己能改變世界的餐廳
易訂網（EZTable）在八德路和復興南路口辦公室的玻璃窗上，貼著斗大的兩行字：只有那些瘋狂到相信自己可以改變餐廳的人，才能改變世界的餐廳。
這句話熟悉，原來是借用賈伯斯的「只有那些瘋狂到相信自己可以改變世界的人，才能改變世界。」
三十歲的陳翰林，謙稱自己不能算是「外資金童」，只是曾在美國避險基金公司和投資銀行打過滾而已。
他從美國加州大學洛杉磯分校攻讀應用數學所畢業後，在避險基金擔任風險分析師，又在德意志銀行的高薪挖角下，到固定收益部門總共待了三年多。年方二十幾歲的他，當時年薪已將近三百萬台幣。
「公司把整艘船包下來，在芝加哥的河上開派對、開最昂貴的跑車、美女如雲，這樣的日子，過久了也會厭煩，」陳翰林說。
次級房貸風暴發生前的半年多，股市依然長紅，但主管不斷把他們找進去開冗長的檢討會議時，陳翰林已看出苗頭不對，他決定趁早行動。
辭去美國的投資銀行工作後，他和國中死黨顏士棋、顏嘉楠、謝智倫合夥，在○八年創立網路公司，推出類似美國OpenTable的餐廳雲端訂位系統服務。
選在景氣最低迷的○八年創業，竟能存活到現在，還能得到破壞性創新大師克里斯汀生、創投業者林之晨，與台灣網路創業傳奇人物何英圻的投資，聽起來太不可思議。
「景氣最差時，才是EZTable這種顛覆餐廳傳統商業模式的破壞式創新企業最好的機會，」陳翰林說。景氣好時，五星級大餐廳對他們不屑一顧，但在金融海嘯時期，一週只能做到三、四桌生意，讓這些閒到發慌的大老闆，願意死馬當活馬醫，給他們機會。
陳翰林承認，這過程並非一帆風順，幾度「幾乎game over」，但每次都有貴人相助。尤其是克里斯汀生教授的兒子，密切關心他們，也幫助他建立很多管理制度。
現在，易訂網已經有超過三十萬個會員，每個月超過十萬人次使用訂位服務和購買餐券。另在上海推出了在地化的服務，並將在未來幾年，繼續向東南亞城市如吉隆坡、曼谷、雅加達和馬尼拉拓展。
「創業就像衝浪一樣，要在沒浪的時候就做好準備。浪來了，不能有太多猶豫，要抓住時機站上去，」陳翰林說。「我迫不及待等下一波的不景氣，讓我可以再找到新的切入點。」
睿騰總經理 王安亞：價值被發現只是早晚的問題
三十七歲創業，是王安亞三十歲時對太太立下的志願。一一年九月，他真的實現了諾言，離開二十一歲就入行的華爾街，成立睿騰管理顧問公司和三個創投公司。
王安亞的紀律和嚴謹是出了名的。年產二五○篇以上的研究報告，一年至少六個月在海外出差。卻還能每週六凌晨回到台灣，早上陪女兒練球，週日晚上又飛回去出差。他將這樣的鐵人意志，貫徹在他自己創立的事業上。
王安亞指出，台灣有一千五百家上市公司，外資只追蹤前一百家，本土券商只追蹤前三、四百家，等於有一千家企業姥姥不疼、舅舅不愛。「這裡面，不乏體質和潛力都不錯，但價值被低估的公司。這些公司就是我的機會。」王安亞說。
而這些企業，有些完全不知道如何經營投資人關係。
「生產法國波爾多紅酒的農民也很低調，不知道推銷。但有了會講故事的人，把波爾多紅酒塑造成搶手商品，」王安亞自信地講述創業理念，「我就是希望扮演這樣的角色，讓外國投資人認識這些台灣公司。」
目前，王安亞公司規模不算大，只投資上市櫃股票，因為相信市場上的價格最真實。
創業，讓他看清自己不過是個凡夫俗子。「以前在公司，都是計程車一招就走，機票、旅館，秘書都幫你訂好。但創業後，竟發現自己連捷運的路線都搞不定，」王安亞苦笑。
「在大公司底下，容易忽略其他人的貢獻，」王安亞說，離開外資，自己要鉅細靡遺、從無到有把公司建立起來，才真正感到自己的渺小。
「以前只要寫報告就好，如果某公司後來表現不如預期，還可以說，是因為他們沒有照我說的那樣做。但現在是自己投資，就發現自己沒有原先想像那麼厲害，沒有那種扭轉市場的能力，」王安亞說。
回歸平淡後，王安亞謙虛地說，第一支基金從一一年十月以來的表現「還可以」，報酬率將近三成。
王安亞指出，現在台灣市場過度集中化，對於不盲從主流而堅持價值投資的他，是一個風險。但「現在被低估，不可能永遠被低估，價值被發現只是早晚的問題，」王安亞說。
慈濟宗教處主任 謝景貴：看到災民的雀躍就值得
同樣出身外資圈，謝景貴卻選擇了完全不一樣的第二人生。
從私人銀行轉戰外資券商，為高資產客戶操盤，三十幾歲時年薪就有五、六百萬台幣。
謝景貴回憶說，在外資工作時，總不免會被人性的「貪」所引誘，會用一些技巧，說服客戶做交易。
「心裡覺得愧疚，告訴自己以後要正派一點，但往往維持個三、五天就故態復萌。因為在紐約股市完成交易，一算就可知道大概有多少錢進帳，那種刺激，讓人很難回到本性。」他說。
「我不喜歡那時的自己。但大家都會告訴我，要做善事很好啊，你可以多賺些錢，等六十歲退休後再去做，」謝景貴說。
一九九○年的某個晚上，他在家裡看到電視上的證嚴法師說，當看到苦難，大家一起出力去幫忙，就有如「一眼觀時千眼觀、一手動時千手動」。他受到極大震撼。
「她的聲音很輕、很柔，卻打動了我心裡的那根弦，我開始知道自己想做什麼，」謝景貴說。
謝景貴的父親是最高法院退休法官，為了父親的期望，他去念法律系。看到同學都嚮往去外資工作，他就去外資金融機構應徵，謝景貴認為，之前，自己一直都是個隨波逐流的人。
一九九六年，他離開美林證券，加入慈濟，成為全職行政人員。從此上山下海，在全球八十幾個國家，走過地震、饑荒、洪澇、乾旱、戰亂以及海嘯肆虐後的大地，協助災後的人道救助與物資補給。
助人，一點也不容易。必須克服惡劣的氣候、環境與地形，還要能在對方懷疑動機時，忍辱負重，耐心解釋。甚至，連在台灣也會有人質疑，台灣自己人不救，為什麼要救到海外去？
有次，在伊朗賑災時，約定載送糧食的卡車竟然半夜才到。但司機急著要在一小時內開走，要求慈濟的人員馬上把糧食搬下來。
二話不說，身高才一六五，體重六十七公斤的謝景貴和幾位志工，拚了命把一整卡車、每袋五十公斤的米，連拖帶拽地卸下卡車。
謝景貴說，大家搬完後都虛脫了，「但再累都不會抱怨，因為多扛一袋米，就能多一個家庭有飯吃。」放下物質名利的謝景貴說，他現在比以前睡得香甜安穩多了。
王安亞
曾任：摩根士丹利台灣區策略分析師、瑞士信貸、花旗銀行、高盛證券半導體分析師
現任：睿騰管理顧問公司總經理
陳翰林
曾任：美國避險基金、德意志銀行風險分析師
現任：易訂網（EZTable）執行長
謝景貴
曾任：花旗銀行副理、加拿大皇家銀行經理、美林證券財務顧問
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