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求解夢 這代表什麼?vennieoy8
7/11/2009 「做好領導人 夏藍提5建言」
做好領導人 夏藍提5建言 聯合新聞網 2009/07/04
摘錄自：人資e周刊電子報%26nbsp; 2009/7/10
「看到未來 用對人才 了解客戶 保持革新 勤奮工作」
國際企管大師、暢銷書「執行力」作者夏藍來台演講，他提五大建議給有心做好21世紀的企業領導人，包括：看到未來的能力、找到對的人、知道客戶要什麼、保持革新（才不會被淘汰）、勤奮工作。
他說，這五大建議看似老生常談，但要做到並不容易。
被經濟學人雜誌譽為「時代導師」的夏藍應遠見‧天下文化事業群邀請來台演講，並發表中文版新書「逆轉力」，教大家行動為先，快速應變。
去年一場金融海嘯，讓許多知名大公司關門謝幕，更多企業的版圖幾乎重整，夏藍說，面對巨變，領導人要全面重新思考，還有「好好保護你的現金」。
抓好現金 企業免於關門
夏藍在台北時，美國失業率剛好飆破近26年新高，他說，如果他是企業主，也會裁員，因為「不砍人是假慈悲」，最後會導致公司關門，問題更大。而現金流動性短缺，也是企業的致命危機，公司在變局中最要緊的是就抓好現金，在這個前提下，營收數字可能要犧牲，客戶也「不是越多就越好」。
在亂世要怎麼做，才是好的領導人？夏藍說，第一個關鍵在，「你能不能看到未來」，這點最難，也最關鍵。
他以Napster和蘋果電腦為例，Napster是全球第一個可從線上下載音樂的網站，但也因為被音樂界認為侵權，在司法訴訟後被迫關門；但隨後蘋果電腦卻看到了網路商機，並抓到竅門。其實蘋果在1997年也快關門，但領導者換人後，在電腦及網路業成為一方之霸，iPod、iTunes、iPhone個個叫座，也改變音樂、媒體、手機產業生態。
找對的人 放在對的位置
第二，就是找到對的人才、放在對的位置上。夏藍說，有些人才很棒，但進一家公司後就是不能展長才，可能他與這家公司文化不符，領導人要適時割捨。
此外，領導人也應是最懂市場的銷售員，要知道客戶到底要什麼。他建議企業主，不要老從自己的思維出發，要反方向，從顧客的角度回過頭來看市場，或實地查核消費者生活或處境，才能抓住客戶。
要革新 應變太慢就淘汰
還有，要革新，但不是發明。他說，市場瞬息變萬，企業改變的速度稍慢於市場，就等著被淘汰，但革新並不是要每個企業都去發明什麼新玩意，而是將一個很好的點子轉換成客戶需求，當符合客戶需求時，就會開始賺錢。最後，不要說太多、想太多，趕快實際去做。
這場金融海嘯可說是美國引爆，他直言，美國有最佳的企業模型，但會運作如此失常，是過多的法人投資者在太短時間內進出公司的股權，沒有顧及公司、客戶及員工權益，僅僅唯利是圖。
說到美國金融業，他表示，基金經理人若享有過高分紅時，「這種基金經理人就不可信」，他絕不會投資。
【聯合報/記者孫中英/20090704】
求解夢 這代表什麼?vennieoy8
7/11/2009 「做好領導人 夏藍提5建言」
做好領導人 夏藍提5建言 聯合新聞網 2009/07/04
摘錄自：人資e周刊電子報%26nbsp; 2009/7/10
「看到未來 用對人才 了解客戶 保持革新 勤奮工作」
國際企管大師、暢銷書「執行力」作者夏藍來台演講，他提五大建議給有心做好21世紀的企業領導人，包括：看到未來的能力、找到對的人、知道客戶要什麼、保持革新（才不會被淘汰）、勤奮工作。
他說，這五大建議看似老生常談，但要做到並不容易。
被經濟學人雜誌譽為「時代導師」的夏藍應遠見‧天下文化事業群邀請來台演講，並發表中文版新書「逆轉力」，教大家行動為先，快速應變。
去年一場金融海嘯，讓許多知名大公司關門謝幕，更多企業的版圖幾乎重整，夏藍說，面對巨變，領導人要全面重新思考，還有「好好保護你的現金」。
抓好現金 企業免於關門
夏藍在台北時，美國失業率剛好飆破近26年新高，他說，如果他是企業主，也會裁員，因為「不砍人是假慈悲」，最後會導致公司關門，問題更大。而現金流動性短缺，也是企業的致命危機，公司在變局中最要緊的是就抓好現金，在這個前提下，營收數字可能要犧牲，客戶也「不是越多就越好」。
在亂世要怎麼做，才是好的領導人？夏藍說，第一個關鍵在，「你能不能看到未來」，這點最難，也最關鍵。
他以Napster和蘋果電腦為例，Napster是全球第一個可從線上下載音樂的網站，但也因為被音樂界認為侵權，在司法訴訟後被迫關門；但隨後蘋果電腦卻看到了網路商機，並抓到竅門。其實蘋果在1997年也快關門，但領導者換人後，在電腦及網路業成為一方之霸，iPod、iTunes、iPhone個個叫座，也改變音樂、媒體、手機產業生態。
找對的人 放在對的位置
第二，就是找到對的人才、放在對的位置上。夏藍說，有些人才很棒，但進一家公司後就是不能展長才，可能他與這家公司文化不符，領導人要適時割捨。
此外，領導人也應是最懂市場的銷售員，要知道客戶到底要什麼。他建議企業主，不要老從自己的思維出發，要反方向，從顧客的角度回過頭來看市場，或實地查核消費者生活或處境，才能抓住客戶。
要革新 應變太慢就淘汰
還有，要革新，但不是發明。他說，市場瞬息變萬，企業改變的速度稍慢於市場，就等著被淘汰，但革新並不是要每個企業都去發明什麼新玩意，而是將一個很好的點子轉換成客戶需求，當符合客戶需求時，就會開始賺錢。最後，不要說太多、想太多，趕快實際去做。
這場金融海嘯可說是美國引爆，他直言，美國有最佳的企業模型，但會運作如此失常，是過多的法人投資者在太短時間內進出公司的股權，沒有顧及公司、客戶及員工權益，僅僅唯利是圖。
說到美國金融業，他表示，基金經理人若享有過高分紅時，「這種基金經理人就不可信」，他絕不會投資。
【聯合報/記者孫中英/20090704】
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