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10/29/2012「「Why」，比「What」重要」
創業教我的50件事
「Why」，比「What」重要
摘錄自：天下文化‧行銷管理報 電子報 ~ 創業教我的50件事 2012/10/26
2006年8月樂活營結束後，Steve和我的聯絡減少了。他是空中飛人，雖然卸下CEO職位，但還是常出國開股東會、做員工訓練。我是自由作家，常去大陸演講、上節目。
我們偶爾見面，是去爬陽明山。Steve喜歡思考，任何瑣碎的話題都可以聊得深入。
「接下來想做什麼？」他問。
「我想做的事很簡單，想被啟發，然後啟發別人。」我說。
「說得具體一點。」
「比如說來山上，聞到這些樹的味道，我覺得很舒服，有種被啟發的感覺。旅行、閱讀、跟朋友聊天，甚至吃到美食，都會給我這種感覺。」
「可惜『吃飯』，不能『當飯吃』。」
「所以我想把我感受到的美、快樂、知識、觀念，用文字、演講、廣播節目傳播出去，啟發別人。」
「這就能當飯吃了。」
「不過也是一碗糙米飯。」
「現在糙米飯更值錢！」
這比喻有趣，但我想做的事抽象，不能歸類成一種職業、一項活動。所以這話題談不久。不過我們並沒有聊到水落石出的壓力，也就樂得空談。
空談了幾個月後，2007年的2月初，我們因為討論軟體產業而聊到比爾蓋茲。
我說：「他去年6月宣布逐漸淡出微軟，明年7月起全職投入公益。」
然後Steve問：「你對公益有什麼想法？」
我沒有想法，所以沒有深入回答。但這個問題，開始在我心中發酵。
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10/29/2012「「Why」，比「What」重要」
創業教我的50件事
「Why」，比「What」重要
摘錄自：天下文化‧行銷管理報 電子報 ~ 創業教我的50件事 2012/10/26
2006年8月樂活營結束後，Steve和我的聯絡減少了。他是空中飛人，雖然卸下CEO職位，但還是常出國開股東會、做員工訓練。我是自由作家，常去大陸演講、上節目。
我們偶爾見面，是去爬陽明山。Steve喜歡思考，任何瑣碎的話題都可以聊得深入。
「接下來想做什麼？」他問。
「我想做的事很簡單，想被啟發，然後啟發別人。」我說。
「說得具體一點。」
「比如說來山上，聞到這些樹的味道，我覺得很舒服，有種被啟發的感覺。旅行、閱讀、跟朋友聊天，甚至吃到美食，都會給我這種感覺。」
「可惜『吃飯』，不能『當飯吃』。」
「所以我想把我感受到的美、快樂、知識、觀念，用文字、演講、廣播節目傳播出去，啟發別人。」
「這就能當飯吃了。」
「不過也是一碗糙米飯。」
「現在糙米飯更值錢！」
這比喻有趣，但我想做的事抽象，不能歸類成一種職業、一項活動。所以這話題談不久。不過我們並沒有聊到水落石出的壓力，也就樂得空談。
空談了幾個月後，2007年的2月初，我們因為討論軟體產業而聊到比爾蓋茲。
我說：「他去年6月宣布逐漸淡出微軟，明年7月起全職投入公益。」
然後Steve問：「你對公益有什麼想法？」
我沒有想法，所以沒有深入回答。但這個問題，開始在我心中發酵。
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