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tomastonm256
10/25/2011 「賓拉登會怎麼想？」
觀念趨勢%26nbsp;
賓拉登會怎麼想？
摘錄自：EMBA電子報%26nbsp; 2011/10/24
EMBA雜誌編輯部/文
九一一事件發生那天，身為山德勒歐尼爾（Sandler O’Neill）銀行共同創辦人的鄧恩（Jimmy
Dunne），剛好沒去上班。那天，位於世貿大樓的公司總部，包括其他兩位共同創辦人在內，有四成員工全都葬身現場。
鄧恩告訴財星雜誌，公司總部的每一台電腦、每一個電話號碼，以及六十六名員工的知識技能和人脈經驗，全都瞬間消逝。當時他不知道公司還有沒有明天。事件發生當晚，他第一次從新聞中聽到「賓拉登」這個名字。那一刻，鄧恩心中湧現了他之後做決定的第一守則：「賓拉登會怎麼想？」
賓拉登會想要他一夜悲愁無眠，第二天根本沒辦法上班嗎？答案是：「會。」所以鄧恩第二天一早，穿上一套很好的西裝，照常準時出門上班。只要他的敵人希望他怎麼做，他就做出正好相反的決定。
一開始，公司暫時擠在華爾街附近的一個小辦公室工作。鄧恩告訴員工，這是誠實面對自己的時候。有人自然會想辭職，他給予想走的人祝福；但是一定也會有人像他一樣，想留下來重建公司。他表示，只要選擇留下來的人，每個人都要趕快拿起槳來，拼命往前划。
憑著毅力，鄧恩成功帶領公司從頭來過，不只撐了下來，現在員工的人數成長到九一一發生時的兩倍，利潤也成長了四、五倍。
文章來源：ＥＭＢＡ雜誌第302期(2011年十月出版)
tomastonm256
10/25/2011 「賓拉登會怎麼想？」
觀念趨勢%26nbsp;
賓拉登會怎麼想？
摘錄自：EMBA電子報%26nbsp; 2011/10/24
EMBA雜誌編輯部/文
九一一事件發生那天，身為山德勒歐尼爾（Sandler O’Neill）銀行共同創辦人的鄧恩（Jimmy
Dunne），剛好沒去上班。那天，位於世貿大樓的公司總部，包括其他兩位共同創辦人在內，有四成員工全都葬身現場。
鄧恩告訴財星雜誌，公司總部的每一台電腦、每一個電話號碼，以及六十六名員工的知識技能和人脈經驗，全都瞬間消逝。當時他不知道公司還有沒有明天。事件發生當晚，他第一次從新聞中聽到「賓拉登」這個名字。那一刻，鄧恩心中湧現了他之後做決定的第一守則：「賓拉登會怎麼想？」
賓拉登會想要他一夜悲愁無眠，第二天根本沒辦法上班嗎？答案是：「會。」所以鄧恩第二天一早，穿上一套很好的西裝，照常準時出門上班。只要他的敵人希望他怎麼做，他就做出正好相反的決定。
一開始，公司暫時擠在華爾街附近的一個小辦公室工作。鄧恩告訴員工，這是誠實面對自己的時候。有人自然會想辭職，他給予想走的人祝福；但是一定也會有人像他一樣，想留下來重建公司。他表示，只要選擇留下來的人，每個人都要趕快拿起槳來，拼命往前划。
憑著毅力，鄧恩成功帶領公司從頭來過，不只撐了下來，現在員工的人數成長到九一一發生時的兩倍，利潤也成長了四、五倍。
文章來源：ＥＭＢＡ雜誌第302期(2011年十月出版)
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