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Norlan 階段成長理論
【Norlan 階段成長理論】 Norlan 的階段成長理論主要是用於協助企業判斷目前資訊系統發展所處的階段，預估出下一階段可能的狀況，做規劃未來的參考。
四階段說明： １、起始期 特徵：使用者少，且多為基本應用，電腦資源控制度低，低度提供電腦資源。２、擴張期 特徵：使用者增加，各單位開始嘗試使用電腦，缺乏整體規劃，高度電腦資源提供，低度電腦資源 控制。３、控制期 特徵：建立組織的控制制度，高度控制各種電腦資源的提供，著手系統整體規劃，建立應用系統的 優先發展順序。４、成熟期 特徵：進行應用系統整合及控制的調整，建立良好的資訊系統規劃，使資訊系統與企業組織策略完 全的配合。 六階段說明： １、起始期 特徵：低度管制電腦設備，低度電腦資源提供，幾乎沒有進行資訊系統規劃，運用電腦替代企業日 常交易處理工作，屬於放任式的管理，著重於電腦化基本觀念宣導。２、擴張期 特徵：低度管制電腦設備，高度電腦資源提供，缺少系統規劃，各部門電腦需求增加、成本增加， 放任式的管理。３、控制期 特徵：高度管制電腦設備，低度電腦資源提供，正式資訊系統規劃，著重於管理，強迫使用者作資 訊系統成本控制，低度提供資料庫科技資源，低度的資料庫科技資源管制。４、整合期 特徵：高度的提供資料庫科技資源、低度的資料庫科技資源管制，強調整合，將資料庫技術整合進 目前的應用系統，特定資訊系統的規劃與控制。５、資料管理期 特徵：強調應用系統間的整合，利用網路及資料庫。低度的提供資料庫科技資源、高度的資料庫科 技資源管制，強調資料管理及資料共享。６、成熟期 特徵：整合應用系統與資訊，強調資料資源管理及資料資源的策略規劃，企業的目標及策略與資訊 系統的目標和策略合而為一。 【Bowman 三階段理論】 三階段理論定義出資訊系統規劃的活動、順序和可用的技術及適用的方法論。規劃人員可以利用它了解資訊系統規劃的實際作法及原則。
一、策略規劃階段 目的：在於訂定資訊系統的目標與策略，它必須與企業組織的總目標、細部目標及策略一致。 方法與技術： １、由企業整體計劃導出資訊系統的目標和策略。 ２、策略方格 ( Strategic grid )
策略方格 ( Strategic grid )於資訊系統規劃中，提供了決定資訊系統目標及策略的 方法。
策略方格
資訊系統規劃過程之組織與管理
有明確管理指導原則%26nbsp; 策略型公司規劃與資訊系統規劃整合 重視資訊系統活動平穩運作 扭轉型同策略型。 高階主管參與少。 工廠型由公司整體規劃導引資訊系統。 資訊單位應有詳細作業規劃與系統容量規劃。 支援型高階主管沒有參與，且與公司整體計劃無關。 ３、配合組織文化，導出資訊系統策略。 ４、策略組合轉換 ( Strategy Set Transformation ) 相較於策略方格只用於評估資訊系統對組織策略影響而言，策略組合轉換更進而 了解企業整體計畫對資訊系統規劃的影響。 二、組織資訊需求分析 目的：確認組織應有的資訊需求，並據以找出應用系統的組合，建立資訊系統架構。 方法與技術： １、關鍵成功因素 ( Critical Sucess Factor ,CSF )
定義： 在一個企業中，存在少數的領域，這些領域若能做好，企業將保持最佳的 競爭力，而這些領域即是企業的關鍵成功因素 ( CSF ) 。 ２、企業系統規劃 ( Business System Planning , BSP )
天蠍男跟射手女會有開花結果的一天嗎?如何分辨崇拜、喜歡、愛夏季防曬乳如何挑、如何擦不曬傷？
Norlan 階段成長理論
【Norlan 階段成長理論】 Norlan 的階段成長理論主要是用於協助企業判斷目前資訊系統發展所處的階段，預估出下一階段可能的狀況，做規劃未來的參考。
四階段說明： １、起始期 特徵：使用者少，且多為基本應用，電腦資源控制度低，低度提供電腦資源。２、擴張期 特徵：使用者增加，各單位開始嘗試使用電腦，缺乏整體規劃，高度電腦資源提供，低度電腦資源 控制。３、控制期 特徵：建立組織的控制制度，高度控制各種電腦資源的提供，著手系統整體規劃，建立應用系統的 優先發展順序。４、成熟期 特徵：進行應用系統整合及控制的調整，建立良好的資訊系統規劃，使資訊系統與企業組織策略完 全的配合。 六階段說明： １、起始期 特徵：低度管制電腦設備，低度電腦資源提供，幾乎沒有進行資訊系統規劃，運用電腦替代企業日 常交易處理工作，屬於放任式的管理，著重於電腦化基本觀念宣導。２、擴張期 特徵：低度管制電腦設備，高度電腦資源提供，缺少系統規劃，各部門電腦需求增加、成本增加， 放任式的管理。３、控制期 特徵：高度管制電腦設備，低度電腦資源提供，正式資訊系統規劃，著重於管理，強迫使用者作資 訊系統成本控制，低度提供資料庫科技資源，低度的資料庫科技資源管制。４、整合期 特徵：高度的提供資料庫科技資源、低度的資料庫科技資源管制，強調整合，將資料庫技術整合進 目前的應用系統，特定資訊系統的規劃與控制。５、資料管理期 特徵：強調應用系統間的整合，利用網路及資料庫。低度的提供資料庫科技資源、高度的資料庫科 技資源管制，強調資料管理及資料共享。６、成熟期 特徵：整合應用系統與資訊，強調資料資源管理及資料資源的策略規劃，企業的目標及策略與資訊 系統的目標和策略合而為一。 【Bowman 三階段理論】 三階段理論定義出資訊系統規劃的活動、順序和可用的技術及適用的方法論。規劃人員可以利用它了解資訊系統規劃的實際作法及原則。
一、策略規劃階段 目的：在於訂定資訊系統的目標與策略，它必須與企業組織的總目標、細部目標及策略一致。 方法與技術： １、由企業整體計劃導出資訊系統的目標和策略。 ２、策略方格 ( Strategic grid )
策略方格 ( Strategic grid )於資訊系統規劃中，提供了決定資訊系統目標及策略的 方法。
策略方格
資訊系統規劃過程之組織與管理
有明確管理指導原則%26nbsp; 策略型公司規劃與資訊系統規劃整合 重視資訊系統活動平穩運作 扭轉型同策略型。 高階主管參與少。 工廠型由公司整體規劃導引資訊系統。 資訊單位應有詳細作業規劃與系統容量規劃。 支援型高階主管沒有參與，且與公司整體計劃無關。 ３、配合組織文化，導出資訊系統策略。 ４、策略組合轉換 ( Strategy Set Transformation ) 相較於策略方格只用於評估資訊系統對組織策略影響而言，策略組合轉換更進而 了解企業整體計畫對資訊系統規劃的影響。 二、組織資訊需求分析 目的：確認組織應有的資訊需求，並據以找出應用系統的組合，建立資訊系統架構。 方法與技術： １、關鍵成功因素 ( Critical Sucess Factor ,CSF )
定義： 在一個企業中，存在少數的領域，這些領域若能做好，企業將保持最佳的 競爭力，而這些領域即是企業的關鍵成功因素 ( CSF ) 。 ２、企業系統規劃 ( Business System Planning , BSP )
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