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tiesharosaur276633vivanlakeeslfk被蚊子叮咬腳精神分裂症
要思考
「小賀。」滕青山笑著喊道，在滕青山旁邊一個房間，房門大開著，小賀和他娘就住在這。此刻小賀正揮劈著木棍。%26nbsp; 「秦大叔。」小賀立即喊道。%26nbsp; 「這劈刀，不但要每天練，還要動腦子，知道嗎？」滕青山笑道，「比如說，怎麼樣才能劈地最快。你要逐步糾正你的姿勢，比如站地姿勢，雙手劈刀和單手劈刀又不同。你需要不斷地琢磨……直至，找到最適合你的姿勢。那樣，出刀才最快，明白嗎？」%26nbsp; 「哦。」%26nbsp; 小賀瞪著大眼睛，若有所思。%26nbsp; 他一個小孩子，只會死板地每天揮劈木棍，完成他師父交給他地任務。可這樣……進步太緩慢。%26nbsp; 「記住，學會動腦。」滕青山笑道。%26nbsp; 「看來，秦巍兄，也是個高手啊。」這時候，那馬錦嘯從另外一個房間走出來。%26nbsp; 滕青山無奈一笑：「我算什麼高手，雖然會點小聰明，可是天賦一般。練了二三十年，也就這樣！販賣點茶磚，這一次狠狠賺一筆。至少以後我那一大家子都不愁吃喝。我也可以好好教導我那小崽子……至少，他得比他爹我強。」%26nbsp; 「羨慕秦巍兄你啊，有子女可以教。」馬錦嘯感歎一聲。http://www.eyny.com/viewthread.php?tid=3529663%26extra=%26page=13
很多事都有灰色地帶~譬如：
數學重邏輯～但是也有公式要背。
文學重感動～但是文章還是要通順(邏輯)。
「What？Why？How？」思考分解法整理、撰文 / 文及元
What？Why？How？」是思考力的3個關鍵技巧。多想「What」（什麼）」，可把大的因素分解成為小的因素；多想「Why」（為什麼），可從問題找到原因；多想「How」（如何），則可從課題推論解決方法。遇到問題時，不妨掌握這3個思考技巧，以找出解答。以最近各大企業與公家單位熱烈討論「該不該禁止員工上班時間玩facebook開心農場等遊戲」為例，便可以採取下列的思考分解法，導出「如何管理」的解決方案。step1. What邏輯樹：深入了解「那是什麼？」【案例】：以「What邏輯樹」思考：「facebook是什麼？」將facebook分解到最小的因素，了解其中所有功能，才能知道原來員工在上班時間上facebook網站，是因為其中的多項遊戲。
step2. Why邏輯樹：找出問題背後的原因【案例】：經過分解分析、了解員工最喜歡其中的「開心農場」等遊戲之後，以「Why邏輯樹」思考：「為什麼員工會想要在上班時間玩facebook開心農場等遊戲？」
step3. How邏輯樹思考：針對問題尋找解決方法【案例】：了解問題在於「facebook太新，因此沒有相關管理規定可管」，並非「工作壓力太大、需要在上班時間舒壓」之後，以「How邏輯樹」思考：「如何管理員工上班時間玩facebook開心農場等遊戲？」
結果：3段式論述，宣達結果1.結論：最終想要傳達給對方知道的訊息。2.原因：將原因分類整理濃縮為3個，並且以客觀的方式，傳達有事實根據的分析做為佐證。3.結論：再次提醒對方結論。http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality%26func=view%26id=2173
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tiesharosaur276633vivanlakeeslfk被蚊子叮咬腳精神分裂症
要思考
「小賀。」滕青山笑著喊道，在滕青山旁邊一個房間，房門大開著，小賀和他娘就住在這。此刻小賀正揮劈著木棍。%26nbsp; 「秦大叔。」小賀立即喊道。%26nbsp; 「這劈刀，不但要每天練，還要動腦子，知道嗎？」滕青山笑道，「比如說，怎麼樣才能劈地最快。你要逐步糾正你的姿勢，比如站地姿勢，雙手劈刀和單手劈刀又不同。你需要不斷地琢磨……直至，找到最適合你的姿勢。那樣，出刀才最快，明白嗎？」%26nbsp; 「哦。」%26nbsp; 小賀瞪著大眼睛，若有所思。%26nbsp; 他一個小孩子，只會死板地每天揮劈木棍，完成他師父交給他地任務。可這樣……進步太緩慢。%26nbsp; 「記住，學會動腦。」滕青山笑道。%26nbsp; 「看來，秦巍兄，也是個高手啊。」這時候，那馬錦嘯從另外一個房間走出來。%26nbsp; 滕青山無奈一笑：「我算什麼高手，雖然會點小聰明，可是天賦一般。練了二三十年，也就這樣！販賣點茶磚，這一次狠狠賺一筆。至少以後我那一大家子都不愁吃喝。我也可以好好教導我那小崽子……至少，他得比他爹我強。」%26nbsp; 「羨慕秦巍兄你啊，有子女可以教。」馬錦嘯感歎一聲。http://www.eyny.com/viewthread.php?tid=3529663%26extra=%26page=13
很多事都有灰色地帶~譬如：
數學重邏輯～但是也有公式要背。
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What？Why？How？」是思考力的3個關鍵技巧。多想「What」（什麼）」，可把大的因素分解成為小的因素；多想「Why」（為什麼），可從問題找到原因；多想「How」（如何），則可從課題推論解決方法。遇到問題時，不妨掌握這3個思考技巧，以找出解答。以最近各大企業與公家單位熱烈討論「該不該禁止員工上班時間玩facebook開心農場等遊戲」為例，便可以採取下列的思考分解法，導出「如何管理」的解決方案。step1. What邏輯樹：深入了解「那是什麼？」【案例】：以「What邏輯樹」思考：「facebook是什麼？」將facebook分解到最小的因素，了解其中所有功能，才能知道原來員工在上班時間上facebook網站，是因為其中的多項遊戲。
step2. Why邏輯樹：找出問題背後的原因【案例】：經過分解分析、了解員工最喜歡其中的「開心農場」等遊戲之後，以「Why邏輯樹」思考：「為什麼員工會想要在上班時間玩facebook開心農場等遊戲？」
step3. How邏輯樹思考：針對問題尋找解決方法【案例】：了解問題在於「facebook太新，因此沒有相關管理規定可管」，並非「工作壓力太大、需要在上班時間舒壓」之後，以「How邏輯樹」思考：「如何管理員工上班時間玩facebook開心農場等遊戲？」
結果：3段式論述，宣達結果1.結論：最終想要傳達給對方知道的訊息。2.原因：將原因分類整理濃縮為3個，並且以客觀的方式，傳達有事實根據的分析做為佐證。3.結論：再次提醒對方結論。http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality%26func=view%26id=2173
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