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請問火車性愛趴(小雨)crhvgil靴子金正恩
2/25/2013「親密戰友與創意智囊群」
未來工作在哪裡？
親密戰友與創意智囊群
摘錄自：天下文化‧財經趨勢報 ~ 未來工作在哪裡？ 2013/2/4
你要有一小群志同道合的親密戰友，你知道碰到困難的時候，可以向他們求援。你能在短時間內召集這群戰友，這群夥伴對你非常信任，你們曾一起打拚過，彼此認識多年，他們喜歡你，也支持你。
要建立一群支持你的親密戰友，你需要培養一些重要的合作技巧，例如懂得如何扮演別人的良師益友，學習如何擅用大家的差異，同時懂得如何和別人溝通，即使只是在線上溝通也一樣。
這樣的社群在未來會愈來愈重要，但因為你們同質性高，容易採取平日偏好的思考和行動模式。所以，如果面對的挑戰很艱巨，必須大幅創新，你需要的是更具多元性、人數也更多的社群，也就是創意智囊群。
你的創意智囊通常是你朋友的朋友，在你人際網路的外圍，和你完全不一樣，但願意和你有所連結。這個智囊群包含很多人，你的親密戰友可能只有三個人，但創意智囊群則可能有上百人，許多人甚至是你在虛擬世界的朋友—你會連上他們的臉書，在推特上追蹤他們，或閱讀他們部落格的文章。
傳統的人脈建立技巧談的都是推力，找到對你可能有幫助的人，然後想辦法向他們介紹自己。但聚集親密戰友，這套可不管用。親密戰友之所以聚集，多半是因為互相吸引。找到親密戰友最有效的方法，是透過知識分享和對類似議題的關注和興趣，設法吸引他們來找你。重要的是吸引力，而不是推力。
所以，在尋找親密戰友時，其中一個問題是，如何創造一個空間，讓別人知道你在做什麼？你需要公開討論你正在思考的問題，其他人才會曉得原來他們和你有共同興趣。不管是公開發表、在部落格談論你的想法、加入興趣相同的人組成的社群都好，要吸引別人，你得先自我宣傳，不只告訴別人你的成就，也要讓別人了解你面對的挑戰。透過談論你有興趣的問題和你面對的挑戰，其他人就愈來愈清楚可以怎麼樣和你合作。
先問你幾個問題：你認為大多數人找到新工作是靠熟人推薦，還是靠他們不太熟的人推薦？社會學家格蘭諾維特（Mark Granovetter）發現，求職的主要資源來自朋友的朋友，或不太熟的泛泛之交。這個人往來的圈子和你不一樣，反而能提供不同的資訊。如果你一天到晚都只和熟人、鄰居、同事在一起，他們的生活圈子和你差不多，他們不太可能告訴你一些你不知道的事情。
格蘭諾維特發現，維持一個龐大鬆散的泛泛之交網絡有個好處，你的資訊來源會變得更寬廣，因為你認識的人背景愈多樣，你的資訊來源就愈廣泛。
請問火車性愛趴(小雨)crhvgil靴子金正恩
2/25/2013「親密戰友與創意智囊群」
未來工作在哪裡？
親密戰友與創意智囊群
摘錄自：天下文化‧財經趨勢報 ~ 未來工作在哪裡？ 2013/2/4
你要有一小群志同道合的親密戰友，你知道碰到困難的時候，可以向他們求援。你能在短時間內召集這群戰友，這群夥伴對你非常信任，你們曾一起打拚過，彼此認識多年，他們喜歡你，也支持你。
要建立一群支持你的親密戰友，你需要培養一些重要的合作技巧，例如懂得如何扮演別人的良師益友，學習如何擅用大家的差異，同時懂得如何和別人溝通，即使只是在線上溝通也一樣。
這樣的社群在未來會愈來愈重要，但因為你們同質性高，容易採取平日偏好的思考和行動模式。所以，如果面對的挑戰很艱巨，必須大幅創新，你需要的是更具多元性、人數也更多的社群，也就是創意智囊群。
你的創意智囊通常是你朋友的朋友，在你人際網路的外圍，和你完全不一樣，但願意和你有所連結。這個智囊群包含很多人，你的親密戰友可能只有三個人，但創意智囊群則可能有上百人，許多人甚至是你在虛擬世界的朋友—你會連上他們的臉書，在推特上追蹤他們，或閱讀他們部落格的文章。
傳統的人脈建立技巧談的都是推力，找到對你可能有幫助的人，然後想辦法向他們介紹自己。但聚集親密戰友，這套可不管用。親密戰友之所以聚集，多半是因為互相吸引。找到親密戰友最有效的方法，是透過知識分享和對類似議題的關注和興趣，設法吸引他們來找你。重要的是吸引力，而不是推力。
所以，在尋找親密戰友時，其中一個問題是，如何創造一個空間，讓別人知道你在做什麼？你需要公開討論你正在思考的問題，其他人才會曉得原來他們和你有共同興趣。不管是公開發表、在部落格談論你的想法、加入興趣相同的人組成的社群都好，要吸引別人，你得先自我宣傳，不只告訴別人你的成就，也要讓別人了解你面對的挑戰。透過談論你有興趣的問題和你面對的挑戰，其他人就愈來愈清楚可以怎麼樣和你合作。
先問你幾個問題：你認為大多數人找到新工作是靠熟人推薦，還是靠他們不太熟的人推薦？社會學家格蘭諾維特（Mark Granovetter）發現，求職的主要資源來自朋友的朋友，或不太熟的泛泛之交。這個人往來的圈子和你不一樣，反而能提供不同的資訊。如果你一天到晚都只和熟人、鄰居、同事在一起，他們的生活圈子和你差不多，他們不太可能告訴你一些你不知道的事情。
格蘭諾維特發現，維持一個龐大鬆散的泛泛之交網絡有個好處，你的資訊來源會變得更寬廣，因為你認識的人背景愈多樣，你的資訊來源就愈廣泛。
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