敢說真話
文/黑幼龍 如何擁有恰當的決斷力?唯有自信能讓人成熟地表達意見 ,把衝突化為轉機。
曾有年輕朋友問我,該怎麼樣表達與主管不一樣的意見 ,
我當時用欣賞的眼神看了他好一會,因為,有自信的人常有自己的意 見。
每個人都有自己的意見、自己的看法,有時候與主管的意見一致 ,有時候卻不相同。
本來我不想給缺乏自信的人再增加什麼煩惱 。但
看到那麼多年輕人在摸索,我真的覺得也許談一談較有幫助。
缺乏自信的時候,人很容易用兩種方式來表達自己:
一種是一天晚唯唯 諾諾,沒有自己的想法;另一種是變得冷漠、無禮。
別人 發熱衣為什麼不問該怎麼說出與老闆不一樣的意見?因為他們認為
根本就 不該有與老闆不一樣的意見;或者是,絕對該跟老闆拍桌子。
有自信的人不一樣。
他覺得自己的責任感,或是對工作的投入,
督促著自己很想說明自己在 專業方面的看法。
他覺得主管對自己那麼信任、那麼賞識 ,不說出來實在不舒服。
但他也成熟到知曉主管不會喜歡部屬提相反的 意見
--其實沒有人會喜歡別人反對他,
那些說喜歡聽相反意見的人 ,不是不實在,就是因為對方說出來的方法很恰當,
因而
他才能接受。
怎麼樣說才恰當呢?
首先--也是最重要的,不要當著大家面指出老闆的看法錯誤 。
老闆?發熱衣流行穨畯怳@樣,不喜歡受到批評,尤其是連尊嚴都受到威脅的時候 。
這點你一定可以做到。
比較難的是第二步,也就是到了老闆辦公室後,
先說明一項老闆過去的 成就,或判斷正確的事
(因為是具體的事實,所以就毋需顧慮有諂媚之 嫌)。
這樣,老闆除了可獲得肯定之外,也真的會覺得
你在說出與他看 法不同的事時,是就事論事。
最後,你還要告訴他,如果他最後還是做出原來的決定 ,你還是願意支持他,
並且盡力去完成。
畢竟,負成敗責任的是老闆 ,要付給每一位同仁薪水的也是他。
不成熟的人在機會中找困難,成熟的人,在困難中找機會 。
有的時候衝突反而是轉機。
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文/黑幼龍 如何擁有恰當的決斷力?唯有自信能讓人成熟地表達意見 ,把衝突化為轉機。
曾有年輕朋友問我,該怎麼樣表達與主管不一樣的意見 ,
我當時用欣賞的眼神看了他好一會,因為,有自信的人常有自己的意 見。
每個人都有自己的意見、自己的看法,有時候與主管的意見一致 ,有時候卻不相同。
本來我不想給缺乏自信的人再增加什麼煩惱 。但
看到那麼多年輕人在摸索,我真的覺得也許談一談較有幫助。
缺乏自信的時候,人很容易用兩種方式來表達自己:
一種是一天晚唯唯 諾諾,沒有自己的想法;另一種是變得冷漠、無禮。
別人 發熱衣為什麼不問該怎麼說出與老闆不一樣的意見?因為他們認為
根本就 不該有與老闆不一樣的意見;或者是,絕對該跟老闆拍桌子。
有自信的人不一樣。
他覺得自己的責任感,或是對工作的投入,
督促著自己很想說明自己在 專業方面的看法。
他覺得主管對自己那麼信任、那麼賞識 ,不說出來實在不舒服。
但他也成熟到知曉主管不會喜歡部屬提相反的 意見
--其實沒有人會喜歡別人反對他,
那些說喜歡聽相反意見的人 ,不是不實在,就是因為對方說出來的方法很恰當,
因而
他才能接受。
怎麼樣說才恰當呢?
首先--也是最重要的,不要當著大家面指出老闆的看法錯誤 。
老闆?發熱衣流行穨畯怳@樣,不喜歡受到批評,尤其是連尊嚴都受到威脅的時候 。
這點你一定可以做到。
比較難的是第二步,也就是到了老闆辦公室後,
先說明一項老闆過去的 成就,或判斷正確的事
(因為是具體的事實,所以就毋需顧慮有諂媚之 嫌)。
這樣,老闆除了可獲得肯定之外,也真的會覺得
你在說出與他看 法不同的事時,是就事論事。
最後,你還要告訴他,如果他最後還是做出原來的決定 ,你還是願意支持他,
並且盡力去完成。
畢竟,負成敗責任的是老闆 ,要付給每一位同仁薪水的也是他。
不成熟的人在機會中找困難,成熟的人,在困難中找機會 。
有的時候衝突反而是轉機。
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