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發熱衣腳汗wbgp1curtyn幫我解釋男友的這段話!急男生為什麼不願告訴另一半薪水?
8/1/2012 「公司成敗 就是我的成敗」
公司成敗 就是我的成敗
捨棄到資訊廠商領薪高分紅的機會，李正義選擇到當時資訊部還在草創階段的傳產公司當開路先鋒，用「在公司內創業」的投入態度，把自己的前途跟公司的前途緊密相連。
摘錄自：Career職場情報誌 電子報%26nbsp; 2012/8/1
撰文◎張育寧
「年輕，就該選擇有挑戰性的工作。」因為父親的一句話，決定了新竹貨運集團資訊副總經理李正義一生熱情投注所向，也決定他見證台灣流通運輸業現代化轉型的人生經歷。
李正義看起來就像日劇裡大商社中嚴肅質樸的老長官，散發一股凜然的威嚴氣質，然而言談之間，他卻自然流露強烈求新求變的企圖心與開放性。
20多年前，資訊科技在台灣正是新興行業，剛從逢甲大學資訊系畢業的李正義，手裡同時拿著一家當時正火紅的資訊公司和傳統企業新竹貨運的錄取通知，面臨他人生中最重大的抉擇。
應該到資訊公司擔任小螺絲釘領高薪和股票分紅，還是到連資訊部門都還沒開始的新竹貨運，當企業轉型的領路先鋒？
李正義的父親只有小學畢業，卻白手起家成功創辦貿易公司。對父親向來欽佩的他，沒有多猶豫，聽從父親建議，進入新竹貨運這個老牌企業，接受人生第一個重大挑戰。
成效，就是最佳說服力
就像父親白手起家一樣，雖然只是大學剛畢業的新人，李正義卻和幾位年輕同事一起扛起創立新竹貨運資訊部門的重責大任。
「開創性工作的困難，是要學會『說服』這門藝術，」李正義回憶，「技術可以依靠大家腦力激盪一起解決，但是讓老員工們相信，電腦是要來幫忙大家做事情的，而不是來取代他們的，反而是最困難的事情。」
新部門、新面孔，老員工集中在資訊部門這群年輕小伙子身上的眼光，充滿不信任，「快速讓大家看到資訊化的成效，是我們說服別人的唯一方法。」
披星戴月，跟時間賽跑
跟時間賽跑，想盡辦法克服技術上的問題，不到10個人的編制，為了快速展現工作成果，大家犧牲私人時間，全心投入。「白天跟其他部門溝通瞭解需求，晚上就盯著螢幕寫程式到半夜，」李正義回憶，「因為用眼過度，下班步出公司時抬頭一看，視覺麻木讓月亮都變色了。」
雖然辛苦，但李正義用工作成績證明，他勇於接受挑戰的決定是對的。
每天和變色的月亮相伴踏上歸途的日子過了1年，資訊部從到處碰冷釘子，到被各部門追著跑，大家都期待更多資訊化工具讓工作更順暢。而李正義也以不到25歲的年紀，晉升課長，帶領一個全新的技術團隊。
此後，李正義一路向上，不只在資訊本業深耕，還歷任企劃部門與財務部門主管，如今擔任新竹貨運集團資訊副總兼任發言人，和當年那個年輕小伙子不可同日而語。
感念知遇，奉獻100％心力
「我在新竹貨運20年，最大的收穫，就是瞭解尊重專業的重要性。」
新竹貨運是個年齡超過60年的老企業，資訊部門剛成立時，老闆對這個領域完全不熟悉，但卻願意充分授權，這是李正義資訊化改革成功的關鍵。
李正義說，資訊化初期需要大量資金投入，許多傳統企業主本身是資訊門外漢，看到投資規模就先打了退堂鼓，把資訊人員當成敗家子一樣看待，以致資訊化轉型功敗垂成。「在我參與資訊化轉型期間，老闆從來不問我們花了多少錢，只問我們做出了哪些成效，還需要哪些協助。」
企業主尊重專業的作法，讓李正義學到管理實務中最珍貴的價值，也讓他甘心在新竹貨運奉獻一生，扛起更多艱鉅的任務。「前幾年新竹貨運進行大規模企業流程再造，遭遇很大的抵抗，幾乎流失掉80％的人員，」李正義的工作，還是說服大家接受新事物，只是這次是全公司，「還好成果顯著，不只營業額開始呈現倍數成長，2007年我們還獲得人力創新獎。」
「我把自己的工作定義為，在公司內創業，」李正義說，因為把公司成敗視為自己人生的成敗，所以願意投入100％的精神。
撐起職場舞台的三度空間
在閃跳族當道的職場文化下，李正義從一而終的職涯經歷，看來有些格格不入，但他說如果有機會坐上「時光機」再來一次，他還是會樂於當個長青樹。
凡事往前看，李正義以他的經歷分享不同的職場經營哲學。「基本專業能力在職場裡，只是必備的一環，還要加上長時間的工作績效和表現，以及良好的人脈與團隊溝通技巧，三者才能撐起職場舞台的三度空間，」李正義說，「這些都需要時間累積，當你累積得越久，可以發揮的舞台就愈大。」
作了快20年的主管，李正義觀察到，年輕世代的職場價值觀，太多外求，而太少自省，「初入職場的頭幾年，多問自己的實力有多少，能為工作提供多少貢獻，少一點薪資福利的計較，長遠來看，當升遷機會來臨，你就會是那個被挑中的潛力人才。」
發熱衣腳汗wbgp1curtyn幫我解釋男友的這段話!急男生為什麼不願告訴另一半薪水?
8/1/2012 「公司成敗 就是我的成敗」
公司成敗 就是我的成敗
捨棄到資訊廠商領薪高分紅的機會，李正義選擇到當時資訊部還在草創階段的傳產公司當開路先鋒，用「在公司內創業」的投入態度，把自己的前途跟公司的前途緊密相連。
摘錄自：Career職場情報誌 電子報%26nbsp; 2012/8/1
撰文◎張育寧
「年輕，就該選擇有挑戰性的工作。」因為父親的一句話，決定了新竹貨運集團資訊副總經理李正義一生熱情投注所向，也決定他見證台灣流通運輸業現代化轉型的人生經歷。
李正義看起來就像日劇裡大商社中嚴肅質樸的老長官，散發一股凜然的威嚴氣質，然而言談之間，他卻自然流露強烈求新求變的企圖心與開放性。
20多年前，資訊科技在台灣正是新興行業，剛從逢甲大學資訊系畢業的李正義，手裡同時拿著一家當時正火紅的資訊公司和傳統企業新竹貨運的錄取通知，面臨他人生中最重大的抉擇。
應該到資訊公司擔任小螺絲釘領高薪和股票分紅，還是到連資訊部門都還沒開始的新竹貨運，當企業轉型的領路先鋒？
李正義的父親只有小學畢業，卻白手起家成功創辦貿易公司。對父親向來欽佩的他，沒有多猶豫，聽從父親建議，進入新竹貨運這個老牌企業，接受人生第一個重大挑戰。
成效，就是最佳說服力
就像父親白手起家一樣，雖然只是大學剛畢業的新人，李正義卻和幾位年輕同事一起扛起創立新竹貨運資訊部門的重責大任。
「開創性工作的困難，是要學會『說服』這門藝術，」李正義回憶，「技術可以依靠大家腦力激盪一起解決，但是讓老員工們相信，電腦是要來幫忙大家做事情的，而不是來取代他們的，反而是最困難的事情。」
新部門、新面孔，老員工集中在資訊部門這群年輕小伙子身上的眼光，充滿不信任，「快速讓大家看到資訊化的成效，是我們說服別人的唯一方法。」
披星戴月，跟時間賽跑
跟時間賽跑，想盡辦法克服技術上的問題，不到10個人的編制，為了快速展現工作成果，大家犧牲私人時間，全心投入。「白天跟其他部門溝通瞭解需求，晚上就盯著螢幕寫程式到半夜，」李正義回憶，「因為用眼過度，下班步出公司時抬頭一看，視覺麻木讓月亮都變色了。」
雖然辛苦，但李正義用工作成績證明，他勇於接受挑戰的決定是對的。
每天和變色的月亮相伴踏上歸途的日子過了1年，資訊部從到處碰冷釘子，到被各部門追著跑，大家都期待更多資訊化工具讓工作更順暢。而李正義也以不到25歲的年紀，晉升課長，帶領一個全新的技術團隊。
此後，李正義一路向上，不只在資訊本業深耕，還歷任企劃部門與財務部門主管，如今擔任新竹貨運集團資訊副總兼任發言人，和當年那個年輕小伙子不可同日而語。
感念知遇，奉獻100％心力
「我在新竹貨運20年，最大的收穫，就是瞭解尊重專業的重要性。」
新竹貨運是個年齡超過60年的老企業，資訊部門剛成立時，老闆對這個領域完全不熟悉，但卻願意充分授權，這是李正義資訊化改革成功的關鍵。
李正義說，資訊化初期需要大量資金投入，許多傳統企業主本身是資訊門外漢，看到投資規模就先打了退堂鼓，把資訊人員當成敗家子一樣看待，以致資訊化轉型功敗垂成。「在我參與資訊化轉型期間，老闆從來不問我們花了多少錢，只問我們做出了哪些成效，還需要哪些協助。」
企業主尊重專業的作法，讓李正義學到管理實務中最珍貴的價值，也讓他甘心在新竹貨運奉獻一生，扛起更多艱鉅的任務。「前幾年新竹貨運進行大規模企業流程再造，遭遇很大的抵抗，幾乎流失掉80％的人員，」李正義的工作，還是說服大家接受新事物，只是這次是全公司，「還好成果顯著，不只營業額開始呈現倍數成長，2007年我們還獲得人力創新獎。」
「我把自己的工作定義為，在公司內創業，」李正義說，因為把公司成敗視為自己人生的成敗，所以願意投入100％的精神。
撐起職場舞台的三度空間
在閃跳族當道的職場文化下，李正義從一而終的職涯經歷，看來有些格格不入，但他說如果有機會坐上「時光機」再來一次，他還是會樂於當個長青樹。
凡事往前看，李正義以他的經歷分享不同的職場經營哲學。「基本專業能力在職場裡，只是必備的一環，還要加上長時間的工作績效和表現，以及良好的人脈與團隊溝通技巧，三者才能撐起職場舞台的三度空間，」李正義說，「這些都需要時間累積，當你累積得越久，可以發揮的舞台就愈大。」
作了快20年的主管，李正義觀察到，年輕世代的職場價值觀，太多外求，而太少自省，「初入職場的頭幾年，多問自己的實力有多少，能為工作提供多少貢獻，少一點薪資福利的計較，長遠來看，當升遷機會來臨，你就會是那個被挑中的潛力人才。」
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